Laporan Kinerja (LAKIN) Pusat Riset dan Penguatan Inovasi (RPI)

Latar Belakang

Universitas Negeri Surabaya (Unesa) merupakan Lembaga Pendidik Tenaga Kependidikan (LPTK) yang mempunyai visi “Unggul dalam Kependidikan, Kukuh dalam Keilmuan” (Excellent in Education Strong in science”). Visi ini menegaskan tekad kuat seluruh warga Unesa untuk menjadikan Unesa sebagai lembaga pendidikan tinggi yang memiliki kelebihan dalam mutu akademik (academic quality), wibawa dan martabat akademik (academic morality) secara komparatif pada tataran nasional dan internasional di bidang kependidikan, sehingga mampu menjadi rujukan dalam pengembangan kependidikan. Adapun misi Unesa adalah: 1) Menghasilkan lulusan yang cerdas, religius, berakhlak mulia, mandiri, profesional dan memiliki keunggulan; 2) Menghasilkan karya ilmiah dan karya kreatif baik di bidang pendidikan maupun keilmuan yang unggul serta menjadi rujukan dalam penerapan ilmu pendidikan, ilmu pengetahuan, teknologi, ilmu sosial budaya, seni, dan/atau olahraga; 3) Menghasilkan karya pengabdian kepada masyarakat melalui penerapan ilmu kependidikan, ilmu pengetahuan, teknologi, ilmu sosial budaya, seni, dan/atau olahraga untuk mewujudkan masyarakat yang mandiri, produktif, dan sejahtera; 4) Mewujudkan Unesa sebagai pusat kependidikan terutama pendidikan dasar dan menengah serta pusat keilmuan yang didasarkan pada nilai-nilai luhur kebudayaan nasional; dan 5) Menghasilkan kinerja institusi yang efektif dan efisien dengan mewujudkan iklim akademik yang humanis, manajamen kelembagaan yang transparan, akuntabel, responsif, dan berkeadilan untuk menjamin kualitas pelaksanaan tridarma perguruan tinggi secara berkelanjutan.

Sebagai salah satu lembaga di Unesa, LPPM Unesa mempunyai peran penting dalam mewujudkan visi Unesa. Karena itu disusunlah visi LPPM Unesa: “Membangun budaya meneliti dan mengabdi secara produktif dan berkualitas”. Sedangkan misi LPPM Unesa: 1) Meningkatkan akses dan mutu civitas akademika dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat berikut luarannya (HKI); 2) Meningkatkan kepuasan kerja dan produktivitas layanan yang berdampak pada kepuasan pelanggan; dan 3) Mengembangkan jejaring kerja sama dalam peningkatan kualitas layanan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Seiring dengan visi dan misi LPPM Unesa tersebut, maka Pusat RPI LPPM Unesa berusaha merencanakan, mengelola dan mengevaluasi seluruh kinerja LPPM khususnya dalam bidang penelitian.

Untuk memberi arah perjalanan ke depan, Pusat RPI LPPM Unesa telah menyusun Renstra 2016–2020. Renstra Pusat RPI LPPM ini disusun berdasarkan keterkaitan dan kelanjutan dari Renstra LPPM Unesa 2011-2015. Dengan demikian, Renstra Pusat RPI LPPM Unesa 2016–2020 ini dimaksudkan untuk menjadi acuan pengembangan dan implementasi rencana induk kegiatan pusat RPI itu sendiri, rencana operasional tahunan bagi pusat-pusat lain di LPPM Unesa, unit pelayanan administrasi, dan kontrol Gugus Penjamin Mutu (GPM). Revisi Renstra 2016-2020 dipacu oleh terbitnya statuta Unesa pada tahun 2017 dan pedoman pelaksanaan penelitian dan pengabdian masyarakat edisi XII dari DRPM Kemenristekdikti tahun 2018.

Berdasarkan latar belakang di atas, maka diperlukan evaluasi capaian kinerja Pusat RPI pada tahun 2020. Hal ini dilakukan untuk melihat ketercapaian program kerja yang telah direncanakan dan mengukur ketercapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) atau Key Performance Indicator (KPI) Unesa yang telah disepakati antara Unesa dengan Kemenristekdikti.

Maksud dan Tujuan

Maksud kegiatan ini adalah untuk menyusun laporan kinerja (LAKIN) Pusat Riset dan Penguatan Inovasi (RPI) LPPM Unesa tahun 2020.

Tujuan penyusunan laporan kinerja (LAKIN) Pusat Riset dan Penguatan Inovasi (RPI) LPPM Unesa tahun 2020 adalah untuk:

Mengukur ketercapaian program kerja Pusat RPI tahun 2020 dengan realisasi program kerja.
Mendeskripsikan trend perkembangan penelitian dosen, tenaga kependidikan, dan mahasiswa baik yang bersumber dari pendanaan DRPM maupun pendanaan PNBP Unesa tahun 2020.
Mendeskripsikan jumlah produk prototipe industri, dan jumlah produk inovasi yang dihasilkan Unesa pada tahun 2020.
Mengukur keterserapan anggaran di masing-masing program kerja Pusat RPI tahun 2020.
Mendeskripsikan ketercapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) atau Key Performance Indicator (KPI) dengan target dari Kemenristekdikti.

Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi
Tugas Pokok

Tugas pokok Pusat RPI LPPM Unesa adalah menyusun naskah akademik dan regulasi, merencanakan operasional, mendistribusikan tugas, memberikan petunjuk, menyelia, mengevaluasi, dan melaporkan kegiatan-kegiatan/program terkait Riset dan Penguatan Inovasi (RPI) Unesa berdasarkan peraturan DRPM dan kebijakan Unesa untuk mendukung pencapaian target Renstra dan RIP LPPM Unesa; membangun kerjasama riset dengan instansi/PT dalam dan luar negeri; meningkatkan income generating activities; dan membina pusat-pusat kajian selingkung Unesa agar berkembang dan berperan nyata dalam menghasilkan artikel di jurnal bereputasi, HKI, Paten, dan produk inovasi.

Rincian Tugas:

Menyusun/meng-update naskah akademik dan regulasi terkait riset dan penguatan inovasi.
Merencanakan operasional tahunan kegiatan-kegiatan terkait Program Riset dan Penguatan Inovasi(RPI) berdasarkan peraturan DRPM dan Unesa untuk mendukung pencapaian target Renstra dan RIP LPPM Unesa.
Membantu Pimpinan LPPM menyusun Rencana Induk Penelitian (RIP) LPPM berdasarkan Road Map Penelitian dan Payung Penelitian di selingkung Unesa untuk menentukan arah penelitian dosen-dosen.
Memimpin pengisian laporan kinerja dosen bidang penelitian dan inovasi (secara online maupun offline).
Membantu menetapkan rumusan informasi hasil riset dosen-dosen Unesa berdasarkan ketentuan yang berlaku untuk diketahui oleh masyarakat sebagai produk inovasi.
Memimpin kegiatan Riset dan Penguatan Inovasi (RPI) sesuai dengan arahan Pimpinan LPPM Unesa.
Menyusun dan memutakhirkan Standar Penelitian Unesa.
Menyusun dan memutakhirkan buku panduan penelitian/riset dan penguatan inovasi (RPI) offline.
Bersama dengan Gugus Penjaminan Mutu, menyusun SOP terkait dengan kegiatan riset dan penguatan inovasi.
Membantu menetapkan rumusan naskah kerjasama Program Riset dan Penguatan Inovasi (RPI) dengan instansi terkait di luar universitas sebagai bagian pedoman kerja LPPM.
Menjaring, menetapkan, dan plotting reviewer (internal dan eksternal) untuk kegiatan Riset dan Penguatan Inovasi (RPI).
Melakukan komunikasi, koordinasi, konsultasi, dan kolaborasi ke dalam dan ke luar terkait dengan proses perencanaan, pelaksanaan, dan mencari solusi permasalahan Program Riset dan Penguatan Inovasi (RPI).
Mengembangkan Pusat Riset dan Penguatan Inovasi (RPI) sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Membuat laporan kegiatan terkait dengan Program Riset dan Penguatan Inovasi (RPI).
Membuat laporan analisis bidang Program Riset dan Penguatan Inovasi (RPI) untuk bahan penyusunan rencana ke depan.
Membuat dan memutakhirkan data statistik terkait dengan Program Riset dan Penguatan Inovasi (RPI).
Mendistribusikan tugas kepada Sekretaris Pusat RPI terkait kegiatan program RPI berdasarkan Petunjuk/Arahan/Masukan dan Saran Pimpinan LPPM untuk mempercepat pelaksanaan tugas.
Memberi petunjuk kepada Sekretaris Pusat RPI dalam melaksanakan tugas berdasarkan Petunjuk/Arahan/Masukan dan Saran dari Pimpinan LPPM untuk kemudahan dan kelancaran pelaksanaan tugasnya.
Menyelia pelaksanaan tugas Sekretaris Pusat RPI berdasarkan surat tugas Pimpinan LPPM untuk kelancaran dan pertanggungjawaban tugasnya.
Melaksanakan tugas yang diberikan oleh atasan (sesuai dengan disposisi Pimpinan LPPM) baik terkait dengan kegiatan program RPI maupun program terkait lainnya.

Fungsi

Fungsi Pusat RPI LPPM Unesa adalah merencanakan, melaksanakan, memonitor, dan mengevaluasi seluruh kegiatan penelitian yang ada di Unesa untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian serta penguatan inovasi hasil riset civitas akademika Unesa.

Struktur Organisasi

Struktur Organisasi LPPM Unesa seperti disajikan pada gambar 1.1 berikut ini.

Gambar 1.1 Struktur Organisasi LPPM Unesa

Dari gambar 1.1 ditunjukkan bahwa struktur organisasi LPPM terdiri dari: Ketua LPPM, Sekretaris LPPM, Kabag Tata Usaha, Kasubag Umum dan Keuangan, Kasubag Data dan Informasi, 12 Kepala Pusat dan Sekretaris Pusat, Ketua Gugus Penjaminan Mutu (GPM) dan Sekretaris GPM. Diantara 12 pusat tersebut terdapat Pusat Riset dan Penguatan Inovasi (RPI) yang membidangi urusan penelitian dan penguatan inovasi hasil riset di Unesa.

Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia (SDM) di Pusat RPI terdiri dari 7 orang, yaitu Kepala Pusat RPI (Prof. Dr. Sari Edi Cahyaningrum, M.Si), Sekretaris Pusat RPI (Dr. Warju, S.Pd., S.T., M.T), Kabag TU (Dra. Ec. Nurmika Simanullang, M.Pd.), Kasubag Data dan Informasi (Jody Suryanto, S.E., M.SM), dan staf RPI (Supriadi, S.E dan Rafiq Asnawi, S.Kom).

Permasalahan yang Sedang Dihadapi

Permasalahan yang sedang dihadapi oleh Pusat RPI pada tahun 2020 diantaranya adalah:

Jumlah penelitian yang didanai oleh DRPM terus menurun dari 70 judul pada tahun 2019 menjadi 27 judul pada tahun 2020. Hal ini disebabkan ada beberapa judul penelitian yang tidak dilanjutkan oleh DRPM karena tidak mencapai luaran/output yang dijanjikan, persyaratan h-index yang semakin tinggi, dan rekam jejak (track record) penelitian yang tidak sesuai serta kebijakan refocusing anggaran ke percepatan penanganan Covid-19. Oleh karena itu, telah dilakukan workshop penyusunan penelitian kompetitif nasional untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas proposal.
Database penelitian selama ini hanya menggunakan file excel sehingga data yang disajikan kurang informatif, offline, kurang terbuka secara publik, dan tidak up to date secara real time. Oleh karena itu, Sistem Informasi Penelitian dan PKM (SIRIP) yang telah dikembangkan pada tahun 2019 harus terus disempurnakan baik dari sisi fitur maupun sajian datanya. Ke depan perlu dikembangkan versi mobile application-nya menggunakan basis android.
Belum ada kriteria baku tentang pemilihan peneliti berprestasi sehingga pada tahun 2021 harus segera diadakan workshop/FGD untuk pembuatan kisi-kisi pemilihan peneliti berprestasi di Unesa.
Hasil catatan review di SIM LPPM, baik desk evaluation proposal penelitian, seminar proposal penelitian, monev pelaksanaan penelitian, dan seminar hasil penelitian belum nge-link dengan account peneliti sehingga ke depan SIM LPPM harus ditambahkan menu/fitur tersebut.

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Rencana Stategis Pusat RPI
Visi

Visi LPPM Unesa mengacu pada visi Unesa. Visi LPPM Unesa adalah “Membangun budaya meneliti dan mengabdi secara produktif dan berkualitas”. Visi tersebut merupakan pedoman dan arah bagi seluruh sivitas akademika Unesa dalam melaksanakan penelitian. Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya (tupoksi), LPPM Unesa memiliki tanggung jawab yang sangat besar dalam mengimplementasikan misi kedua dan ketiga Unesa. Dalam pelaksanaannya, visi LPPM Unesa diemban oleh 13 (tiga belas) pusat layanan, yaitu: Pusat Riset dan Penguatan Inovasi, Pusat Pengabdian Kepada Masyarakat dan Pemasaran Ipteks, Pusat Inkubator Bisnis, Pusat HKI dan Sertifikasi Produk Inovasi, Pusat Publikasi Ilmiah, Pusat Kuliah Kerja Nyata dan Pemberdayaan Masyarakat, Pusat Studi Literasi, Pusat Studi Ilmu Keolahragaan, Pusat Studi Seni dan Budaya, Pusat Studi Layanan Disabilitas, Pusat Halal, Pusat Pembinaan Ideologi, Pusat Studi Gender dan Anak. Selain 13 (tiga belas) pusat tersebut, dalam menjalankan tupoksinya LPPM Unesa dikontrol kinerjanya oleh Gugus Penjaminan Mutu (GPM). Dalam hal ini, Pusat RPI LPPM Unesa berkomitmen untuk mengemban visi dan misi LPPM Unesa.

Misi

Untuk mewujudkan visi LPPM di atas, maka dirumuskan misi LPPM Unesa sebagai berikut:

Meningkatkan akses dan mutu civitas akademika dalam penelitian dan pengabdian kepada masyarakat berikut luarannya (publikasi dan HKI).
Meningkatkan kepuasan kerja dan produktivitas layanan yang berdampak pada kepuasan pelanggan.
Meningkatkan jejaring kerja sama dalam peningkatan kualitas layanan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.

Terkait misi LPPM Unesa ini, Pusat RPI berupaya mewujudkan misi LPPM Unesa tersebut khususnya di bidang penelitian.

Tujuan

Untuk mewujudkan misi di atas, LPPM Unesa memiliki tujuan sebagai berikut:

Melengkapi fasilitas penelitian dan PKM yang memungkinkan terselenggaranya penelitian dasar, terapan, dan pengembangan di bidang pendidikan secara layak, efektif, dan efisien.
1. Melengkapi fasilitas penelitian dan PKM yang memungkinkan terselenggaranya penelitian dasar, terapan, dan pengembangan di bidang ilmu pengetahuan, teknologi, seni, budaya dan olah raga secara layak, efektif, dan efisien.
Meningkatkan kompetensi peneliti dan pelaksana PKM Unesa agar dapat memberikan layanan konsultasi dan pengembangan sumberdaya penelitian dan PKM.
Meningkatkan kualitas penelitian dan PKM agar hasilnya dapat dipublikasikan, diproses HKI dan patennya, dan/atau layak jual sebagai produk wirausaha.
Meningkatkan kompetensi tenaga kependidikan LPPM Unesa agar dapat mengelola informasi yang akurat dan dapat diakses secara cepat, tepat, dan akurat oleh sivitas akademika dan masyarakat luas.
Meningkatkan daya saing mahasiswa dan alumni di dunia kerja dengan cara membekali mereka dengan hard skills dan soft skills yang memadai.

Dalam hal ini, Pusat RPI LPPM Unesa berupaya menjalankan seluruh tujuan LPPM Unesa dengan menyusunnya dalam bentuk Pedoman dan Standar Operasional Prosedur (SOP).

Sasaran Program

Berdasarkan visi dan misi Unesa di atas, maka rencana strategis Pusat RPI LPPM Unesa adalah meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian serta penguatan inovasi hasil riset di Unesa dari TKT 1-9. Mengacu pada Pedoman Pelaksanaan Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakaat Edisi XIII Tahun 2020, DRPM Kemenristekdikti, maka bidang fokus riset yang disasar mencakup 10 bidang fokus riset baik bidang pendidikan maupun non pendidikan, yaitu: 1) Pangan-Pertanian, 2) Energi-Energi Baru dan Terbarukan, 3) Kesehatan-Obat, 4) Transportasi, 5) Teknologi Informasi dan Komunikasi, 6) Pertahanan dan Keamanan, 7) Material Maju, 8) Kemaritiman, 9) Kebencanaan, dan 10) Sosial, Humaniora, Seni Budaya, dan Pendidikan. Selain itu, ada 6 bidang riset unggulan di Unesa, yaitu ilmu keolahragaan dan kesehatan, seni dan budaya, disabilitas, sain dan teknologi, sosial dan humaniora, dan pendidikan.

Untuk mewujudkan visi dan misi LPPM Unesa serta dengan mempertimbangkan hasil analisis SWOT, maka dirumuskan sasaran program penelitian di LPPM Unesa pada tahun 2020 sebagai berikut:

Meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian untuk penguasaan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni yang menjadi prioritas nasional yang menunjang pelaksanaan pembangunan nasional.
1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas riset unggulan di Unesa, yaitu ilmu keolahragaan dan kesehatan, seni dan budaya, disabilitas, sain dan teknologi (saintek), pendidikan, serta sosial dan humaniora (soshum).
1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas dukungan fasilitas (sarana dan prasarana) penelitian.
1. Meningkatkan kualitas sistem informasi manajemen LPPM Unesa (SIM LPPM dan SIRIP).
1. Meningkatkan kerja sama penelitian dengan lembaga/institusi dan instansi lain.
1. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian.
1. Meningkatkan keterlibatan tenaga kependidikan dalam kegiatan penelitian.
1. Meningkatkan layanan administrasi penelitian melalui sistem layanan administrasi berbasis TIK (SIM LPPM dan SIRIP).

Arah Kebijakan LPPM Unesa

Arah kebijakan LPPM Unesa terkait kinerja penelitian disusun berdasarkan pada Arah Kebijakan Renstra Kemenristekdikti 2015-2019 dan Arah Kebijakan Renstra Unesa 2016-2020, yang dapat ditunjukkan pada tabel 2.1 berikut ini.

Tabel 2.1 Arah Kebijakan Kemneristekdikti, Unesa, dan LPPM Unesa Selama 5 (Lima) Tahun

No	Arah Kebijakan Kemenristekdikti 2015-2019	No	Arah Kebijakan Unesa 2016-2020	No	Arah Kebijakan LPPM Unesa 2016-2020
1	Meningkatkan tenaga terdidik dan terampil berpendidikan tinggi	1	Meningkatkan relevansi, kualitas, dan kuantitas SDM Unesa	1	Meningkatkan relevansi, kualitas, dan kuantitas SDM Unesa
2	Meningkatkan kualitas pendidikan tinggi dan lembaga litbang	2	Meningkatkan kualitas pembelajaran dan mahasiswa Unesa	2	Meningkatkan kualitas pembelajaran dan mahasiswa Unesa
3	Terwujudkan tata kelola yang baik serta kualitas layanan prima	3	Terwujudkan tata kelola yang baik serta kualitas layanan prima
3	Meningkatkan sumber daya litbang dan pendidikan tinggi yang berkualitas	4	Meningkatkan kualitas kelembagaan dan pengembangan sarpras Unesa	4	Meningkatkan kualitas kelembagaan dan pengembangan sarpras Unesa
4	Meningkatkan produktivitas penelitian dan pengembangan	5	Meningkatkan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan	5	Meningkatkan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan
5	Meningkatkan inovasi bangsa (Lampiran Permenristekdikti No 13 Tahun 2015 (Sasaran dan Program dan Indikator Kinerja Program)	6	Menguatnya kapasitas inovasi	6	Menguatnya kapasitas inovasi

Strategi Kebijakan LPPM Unesa

Untuk mengimplementasikan Arah Kebijakan Unesa 2016-2020 sebagaimana disebutkan di atas, dilakukan langkah strategi kebijakan LPPM Unesa 2016-2020 sebagai berikut:

Peningkatan produktivitas riset dasar, riset terapan dan riset pengembangan baik pada level kompetitif nasional maupun level desentralisasi.
1. Peningkatan produktivitas riset yang mampu menghasilkan luaran prototype R & D dan prototype industri.
1. Peningkatan kapasitas riset yang mampu menghasilkan produk inovasi.
1. Peningkatan produktivitas riset yang mampu menghasilkan artikel pada publikasi internasional dan/atau nasional, serta HKI lainnya (dengan status terdaftar, dan seterusnya).

Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2020

Rencana kinerja tahunan yang akan dilaksanakan oleh Pusat Riset dan Penguatan Inovasi (RPI) LPPM Unesa disajikan dalam tabel 2.2 tentang Program Kerja Pusat RPI Tahun 2020 berikut ini.

Tabel 2.2 Program Kerja Pusat RPI Tahun 2020

NO	PROGRAM	WAKTU PELAKSANAAN

1	Penyegaran reviewer dan rekrutmen reviewer internal Unesa	Bulan Desember 2019
2	Penyusunan Panduan PNBP 2020	Januari- Februari 2020
3	Sosialiasasi Panduan PNBP 2020 dan SIMLPPM ke dosen selingkung Unesa	18 Februari- 1 Maret 2020
4	Workshop peyusunan proposal untuk tendik	25-Feb-20
5	Pengumuman jumlah penerima dana penelitian DRPM	28 Februari 2020
5	Workshop penyusunan proposal mahasiswa	15 Maret
6	Penerimaan Proposal batch 1, 2 , dan kompetitif Penelitian PNBP 2020	25 Maret- 10 Juni 2020
7	Workshop penyusunan proposal mahasiswa	April – Mei 2020
8	Penerimaan Proposal Kebijakan Fakultas dan Penugasan Pasca Sarjana melalui SIM LPPM	4- 29 Mei 2020
9	Pengisian kinerja penelitian	15 Juni- 30 Juni 2020
10	Penawaran DRPM ke dosen2 penerima penelitian dana DRPM untuk mengalihkan penelitian ke refocusing	10 -20 Juni 2020
	Penerimaan proposal penelitian PNBP batch 3 (penugasan pimpinan)	20 Juli 2020
9	Desk Evaluation Proposal kompetitif fakultas dan penugasan pasca melalui SIM LPPM	11-16 Juni 2020
10	Presentasi Proposal Penelitian Secara Daring (Online)	17-23 Juni 2020
11	Desk evaluasi penelitian PNBP	15 Juni -5 Juli 2020
12	Pemaparan proposal penelitian kompetiitf PNBP Unesa 2020	17-18 Juli 2020
13	Penetapan penelitian kompetitif yang lolos pendanaan PNBP Unesa 2020	25 Juli 2020
14	Tanda tangan kontrak penelitian kompetitif dana PNBP dan DRPM	27 Juli- 5 Agustus 2020
	Monitoring dan evaluasi penelitian kebijakan fakultas dan penugasan Pasca	25-30 Agustus 2020
15	Monitoring dan evaluasi Penelitian PNBP Covid batch 1	15 Agustus 2020
17	Workshop penyususnan proposal penelitian dana DRPM tahun usulan 2020 anggaran 2021	19 September 2020
19	Monitoring dan evaluasi penelitian penugasan batch 2 dan 3	20-30 September 2020
20	Monitoring dan evaluasi penelitian DRPM	Mengikuti jadwal DRPM
21	Monitoring dan evaluasi penelitian kompetitif PNBP 2020	25-30 September 2020
22	Pengumpulan Laporan penelitian kebijakan fakultas dan penugasan pascasarjana	14-18 September 2020
	seminar hasil penelitian PNBP batch 1 dan 2	10-15 Oktober 2020
23	Seminar hasil penelitian kebijakan fakultas dan penugasan pasca	20-30 Oktober 2020
24	Pengumpulan draf laporan akhir penelitian PNBP kompetitif	16-21 November 2020
25	Seminar hasil skim penelitian kompetitif PNBP	23-27 November 2020
26	Pengumpulan laporan akhir, luaran dan SPJ	10-15 Desember 2020
27	Penunggahan laporan akhir penelitian dana DRPM	25-30 November 2020
28	Seminar akhir penelitian DRPM	10-15 Desember 2020
29	Pengumpulan laporan akhir, luaran penelitian dan SPJ	20-25 Desember 2020

Adapun target kinerja tahunan Pusat RPI LPPM Unesa pada tahun 2020 sesuai dengan Indikator Kinerja Utama (IKU) atau Key Performance Indicator (KPI) adalah jumlah produk prototipe industri sebanyak 26 buah, dan jumlah produk inovasi sebanyak 3 buah.

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA 2020

Analisis Capaian Kinerja Pusat RPI Tahun 2020

Capaian kinerja Pusat RPI tahun 2020 secara lengkap dapat dilihat pada tabel 3.1 berikut ini.

Tabel 3.1 Program Kerja Pusat RPI dan Ketercapaian Program Tahun 2020

No	Program/Kegiatan yang Dilaksanakan	Waktu	Deskripsi Capaian Kinerja	Capaian Kinerja	Kendala	Strategi/Solusi
1	Penyegaran reviewer dan rekrutmen reviewer internal Unesa	Bulan Desember 2019	Berhasil merekrut reviewer internal sebanyak 110 reviewer dari semua fakultas di Unesa	100%
2	Penyusunan Panduan PNBP 2020	Januari- Februari 2020	Panduan Penelitian PNBP 2020 sudah tersusun	100%
3	Sosialiasasi Panduan PNBP 2020 dan simlppm	18 Februari- 1 Maret 2020	Panduan penelitian PNBP 2020 telah disosialisasikan ke semua fakultas selingkung Unesa	100%
4	Workshop peyusunan proposal untuk tendik	25 Februari 2020	Semua tendik fungsional dan kabag/kasubag selingkung Unesa	100%
5	Pengumuman jumlah penerima dana penelitian DRPM	28 Februari 2020 (jadwal ditentukan DRPM)	27 proposal lolos pendanaan DRPM	100%
5	Workshop penyusunan proposal mahasiswa	15 Maret 2020	Mahasiswa selingkung Unesa perwakilan 15 mahasiswa per fakultas	0%	SE Rektor ttg sisem pembelajaran mhs secara daring, mahaiswa banyak yang pulang sehingga sulit untuk koordinasi dan mhs tidak diijinkan ke kampus
6	Penerimaan Proposal Penelitian PNBP 2020	5 Maret- 5 Juni 2020	Batch 1: 42 proposal Batch 2: 9 proposal Batch 3: 21 proposal Kompetitif: masih proses seleksi	100%	Relokasi anggaran ke Covid 19, sehingga jumlah proposal yang didanai berkurang, proses seleksi proposal kompetitif mundur karena menunggu kepastian anggaran
7	Penerimaan proposal penelitian mahasiswa 2020	April – Mei 2020	Jumlah proposal penelitian mahasiswa dana Unesa 2020	0%	Realokasi anggaran ke percepatan penyelesaian covid, sehingga dana penelitian mahasiswa di alokasikan ke penelitian berbasis covid 19
8	Penerimaan Proposal Penelitian Kompetitif Kebijakan Fakultas dan Penugasan Pasca Sarjana melalui SIM LPPM	4- 29 Mei 2020	Jumlah proposal yang diterima sesuai dengan jumlah yang diajukan Fakultas dan pasca	100%	Baru dilaksanakan pertama kali dimana semua proses pengusulan terpusat di simlppm sehingga beberapa proposal ada yang salah skim	Perlu diakukan sosialisasi lebih detil di taip fakultas
9	Pengisian kinerja penelitian	15 Juni- 30 Juni 2020	Pengisian hasil kinerja penelitian tahun 2019	100%	Banyak data yang harus dikumpulkan dari prodi dan fakultas	Perlu ada sistem yang dapat mengumpulkan data-data terkait kinerja penelitian yang mudah untuk diakses
9	Desk Evaluation Proposal kompetitif fakultas dan penugasan pascasarjana melalui SIM LPPM	11-16 Juni 2020	Semua proposal yang diajukan telah di review secara desk evaluasi oleh reviewer	100%
10	Presentasi Proposal Penelitian Secara Daring (Online)	17-23 Juni 2020	Semua proposal yang diajukan telah di review secara desk evaluasi oleh reviewer	100%
11	Desk evaluasi penelitian PNBP	15 Juni -5 Juli 2020	Jumlah proposal yang di seleksi pada tahap desk evaluasi	Jumlah proposal yang masuk desk sebanyak 103 proposal (30% proposal yang ditargetkan)	Realokasi anggrana penelitian ke Covid 19 sehingga sebagian skim penelitian tidak dibuka untuk penerimaan proposal karena anggrana tidak ada
12	Pemaparan proposal penelitian PNBP	17-18 Juli 2020	Jumlah proposal yang lolos desk dan masuk tahap pemaparan	100% sesuai jumlah anggaran yang tersedia	Pelaksanaan mundur dari rencana karena menunggu kepastian ketersediaan anggaran	Mempercepat proses seleksi dan pengumuman pene13litian yang lolos untuk didanai
13	Pengumuman penelitian yang lolos pendanaan PNBP Unesa 2020	25 Juli 2020	Jumlah proposal yang lolos didanai PNBP 2020 skim penelitian kompetitif	Jumlah proposal yang lolos didanai: Skim GB 18; skim prototype indutri 5; skim PUI 4 dan produk Inovasi 2	Jumlah proposal prototype industry yang didanai lebih sedikit dari yang ditargetkan karena belum memenuhi kriteria	Dibuka penerimaan proposal penelitian khusus prototype industry (batch 4)
14	Tanda tangan kontrak penelitian kompetitif dana PNBP dan DRPM	15-22 Agustus 2020	Semua peneliti menandatangani kontrak penelitian kompetitif pnBP dan DRPM	100%
15	Penerimaan proposal penelitian PNBP skim prototype industri	5-15 September2020	Jumlah proposal penelitian pnbp batch 4 yang didanai	100% (5 proposal penelitian yang didanai
16	Workshop penyusunan dan pendampingan proposal penelitian dana DRPM	19 September 2020	Jumlah peserta yang mengikuti workshop	180 peserta yang mengikuti kegiatan worshop dan pendampingan proposal	Kesibukan dosen-dosen karena sudah mulai perkuliahn dan adanya kegiatan lain	Melakukan kegiatan sosisalisasi panduan penelitian XII ke semua dosen selingkung Unesa
17	Seminar hasil penelitian PNBP Batch 1 dan 2	28 September – 5 Oktober 2020	Semua peneliti melakukan seminar hasil	100%
18	Monitoring dan evaluasi penelitian kebijakan fakultas dan penugasan Pascasarjana	8-12 Oktober 2020	Semua peneliti mengikuti monev penelitian	100%
19	Monitoring dan evaluasi penelitian penugasan batch 2 dan 3	8-12 Oktober 2020	Semua peneliti mengikuti monev penelitian	100%
20	Monitoring dan evaluasi penelitian DRPM	Desember (mengikuti jadwal DRPM)	Desember 2020	100%
21	Monitoring dan evaluasi penelitian kompetitif PNBP 2020	21-30 Oktober 2020	Semua peneliti mengikuti penelitian	100%
22	Upload Laporan penelitian kebijakan fakultas dan penugasan pasca	November 2020		100%
23	Seminar hasil penelitian kebijakan fakultas dan penugasan pasca	9-14 Nopember 2020	Semua peneliti seminar hasil	100%	Beberapa fakultas pencairan dananya mundur sehingga beberapa peneliti belum selesai melaksanakan penelitian	Dievaluasi dan dilakukan pengecekan di simlppm untuk mengetahui peneliti yang belum unggah lap akhir atau belum mengikuti seminar hasil
24	Upload draflaporan akhir penelitian PNBP kompetitif	16-21 November 2020		100%
25	Seminar hasil skim penelitian kompetitif PNBP	23-27 November 2020		100%
26	Pengumpulan laporan akhir, luaran dan SPJ	10-15 Desember 2020		100%
27	Penunggahan laporan akhir penelitian dana DRPM	25-30 November 2020		100%
28	Seminar akhir penelitian DRPM	10-15 Desember 2020		100%
29	Pengumpulan laporan akhir, luaran penelitian dan SPJ	20-25 Desember 2020		100%

Secara umum, dari 29 program kerja Pusat RPI pada tahun 2020, ada 27 program kerja yang telah berhasil dilaksanakan atau capaian kinerja Pusat RPI tahun 2020 sebesar 93,10%. Kegiatan yang belum dilaksanakan adalah workshop penyusunan proposal penelitian nahasiswa dan penerimaan proposal penelitian mahasiswa karena pandemi Covid-19 dan refocusing anggaran untuk percepatan penanganan Covid-19 sehingga untuk tahun 2020 ini, skema penelitian mahasiswa ditiadakan. Kendala yang dialami adalah pencairan dana penelitian baik dana DRPM maupun dana PNBP yang mundur sehingga jadwal monitoring dan evaluasi (monev) laporan kemajuan penelitian juga mundur dari jadwal yang telah direncanakan. Selebihnya, program kerja berjalan sesuai dengan perencanaan (planning) walaupun harus beralih dari mode luring ke daring (online).

Pusat RPI LPPM Unesa dalam kurun waktu 2020 telah memiliki capaian kinerja yang signifikan. Dosen dan mahasiswa telah berkompetisi baik di tingkat nasional, universitas, fakultas maupun pascasarjana untuk mendapatkan dana penelitian. Saat ini Unesa memiliki tujuh fakultas, yaitu Fakultas Ilmu Pendidikan (FIP), Fakultas Bahasa dan Seni (FBS), Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam (FMIPA), Fakultas Ilmu Sosial dan Hukum (FISH), Fakultas Teknik (FT), Fakultas Ilmu Olahraga (FIO), dan Fakultas Ekonomi (FE), serta Program Pascasarjana (PPs). Dengan demikian, kegiatan penelitian yang dilakukan oleh dosen dan mahasiswa Unesa meliputi berbagai jenis dan bidang penelitian baik yang didanai internal maupun eksternal Unesa. Untuk menjamin kualitas penelitian mulai dari seleksi proposal hingga pelaporan hasil, Pusat RPI LPPM Unesa melibatkan para reviewer internal maupun eksternal. Kini, Unesa sudah memiliki reviewer internal sebanyak 126 orang dan reviewer bersertifikat nasional sebanyak 16 orang.

Adapun sebaran jumlah penelitian yang telah dilakukan di Unesa dalam kurun waktu 5 tahun (2016-2020 disajikan pada tabel 3.2 berikut ini.

Tabel 3.2 Sebaran Jumlah Penelitian yang Telah Dilakukan di Unesa Mulai Tahun 2016-2020

Tahun	Penelitian Dosen Dana DRPM	Penelitian Dosen Dana PNBP	Penelitian Tenaga Kependidikan Dana PNBP	Penelitian Mahasiswa Dana PNBP
2016	137	416	0	42
2017	105	497	0	42
2018	100	367	0	27
2019	70	573	11	70
2020	27	399	0	18

Gambar 3.1 Grafik sebaran penelitian di Unesa mulai tahun 2016-2020

Berdasarkan tabel 3.2 dan Gambar 3.1 terlihat bahwa jumlah proposal penelitian dosen Unesa yang didanai oleh DRPM mulai tahun 2016-2020 mengalami penurunan setiap tahunnya. Hal ini disebabkan ada beberapa judul penelitian yang tidak dilanjutkan oleh DRPM karena tidak mencapai luaran/output yang dijanjikan, persyaratan h-index yang semakin tinggi, dan rekam jejak (track record) penelitian yang tidak sesuai, serta adanya kebijakan refocusing anggaran untuk percepatan penanganan Covid-19 di tahun 2020. Namun, untuk penelitian dosen dana PNBP Unesa mulai tahun 2016-2020 mengalami fluktuasi yang sangat signifikan setiap tahunnya, kadang meningkat dan kadang menurun. Hal ini disebabkan oleh kebijakan pimpinan Unesa sesuai skala prioritas kegiatan yang ingin dilakukan. Oleh karena itu, jumlah pendanaan penelitian ini harus terus ditingkatkan ditahun-tahun mendatang untuk mendukung kinerja lembaga terutama untuk mencapau target IKU Unesa.

Sementara itu, untuk pertama kalinya mulai tahun 2019 yang lalu sudah dilaksanakan skema Penelitian Tenaga Kependidikan Fungsional yang tahun sebelumnya belum diselenggarakan. Total judul penelitian tenaga kependidikan fungsional yang didanai tahun 2019 sebanyak 11 judul. Penelitian ini diadakan untuk memberikan kesempatan kepada tenaga kependidikan untuk meningkatkan kompetensi mereka dalam riset, menyelesaikan masalah/problem di bidang tugasnya, dan untuk kenaikan pangkat. Namun untuk tahun 2020 ini, skema Penelitian Tenaga Kependidikan Fungsional ini dihentikan anggarannya karena adanya kebijakan refocusing anggaran untuk percepatan penanganan Covid-19.

Di samping itu, jumlah penelitian mahasiswa yang didanai juga berfluktuasi setiap tahunnya. Sebenarnya, animo mahasiswa untuk melakukan penelitian sangat tinggi yang ditunjukkan dengan banyaknya proposal yang masuk ke tahap desk evaluation yang mencapai 550 proposal dari 7 fakultas yang ada di Unesa pada tahun 2019 yang lalu. Hal ini menunjukkan jumlah judul penelitian mahasiswa yang didanai sangat kompetitif. Namun untuk tahun 2020 ini, skema Penelitian Mahasiswa ini dihentikan anggarannya di Pusat RPI LPPM Unesa karena adanya kebijakan refocusing anggaran untuk percepatan penanganan Covid-19. Namun, FMIPA Unesa masih menyelenggarakan skema penelitian mahasiswa ini dan menghasilkan 18 judul proposal penelitian mahasiswa yang didanai dengan dana total sebesar Rp. 45 juta. Oleh karena itu, jumlah, kualitas, pendanaan dan luaran/output penelitian mahasiswa harus terus ditingkatkan pada tahun-tahun mendatang untuk mendukung kinerja lembaga.

Dari hasil penelitian dasar, terapan dan pengembangan pada tahun 2020 di Unesa telah dihasilkan sejumlah produk penelitian. Jumlah produk prototipe industri sebanyak 20 buah, dan jumlah produk inovasi sebanyak 3 buah (Imuno Buster Nanogold-Nanosilver, aplikasi android Volleyball Tactical Information System (VTIS), dan molonog ludrukan garingan) yang telah dihilirisasi/dikomersialkan di masyarakat.

Secara lengkap, produk prototipe industri, dan produk inovasi yang dihasilkan dari penelitian dapat dilihat pada tabel 3.3 berikut ini.

Tabel 3.3 Produk Prototipe Industri, dan Produk Inovasi Unesa Tahun 2020

No.	Nama Peneliti	TKT	Nama Produk Prototipe Industri
Penelitian Dana DRPM
1	Prof. Dr. Titik Taufikurohmah, M.Si	7	Kapsul Nanogold-Nanosilver-Ekstrak Kelor (NG-NS-EK)
Penelitian Dana PNBP
2	Dr. Lilik Anifah, S.T., M.T.	7	Alat pengukur suhu tubuh dan denyut jantung pasien positif COVID-29 berbasis IoT yang telah diterapkan di umah sakit pemerintah.
3	Mirwa Adiprahara Anggarani, S.Si., M.Si.	7	Produk Suplemen Antioksidan Berbahan Dasar Bawang Merah Untuk Peningkatan Daya Tahan Tubuh Dalam Upaya Penanggulangan Wabah Covid-19
4	Puput Wanarti Rusimamto, S.T., M.T.	7	Alat thermogun yang dapat diterapkan oleh masyarakat untuk deteksi dini Covid-19
5	Dr. Dwi Cahyo Kartiko, S.Pd., M.Kes.	7	Penerapan Aplikasi Interactive Sport Board untuk anak disabilitas
6	Dr. Asri Wijiastuti, M.Pd.	7	Penarapan Produk Antiseptic Minyak Esensial Cymbogoton Citarus (Serai) Aman bagi Anak Berkebutuhan Khusus Sebagai Upaya Penekanan Penyebaran Virus Covid-19
7	dr. Ananda Perwira Bakti, M.Kes.	7	Produk Nutridrink Berbasis Tanaman Toga yang diterapkan oleh masyarakat untuk Meningkatkan Imunitas Tubuh Melawan COVID-19
8	Agung Prijo Budijono, S.T., M.T.	7	Robot Pengantar Makanan (Robot KECE Gen 1 dan Gen 2) yang telah diterapkan dan digunakan di rumah sakit pemerintah untuk membantu nakes dalam merawat pasien Covid-19
9	Dian Arlupi Utami, S.Sos., M.AP.	7	Produk herbal berbasis tanaman TOGA dari hasil pemberdayaan masayarakat untuk menggairahkan ekonomi masyarakat
10	Dr. Sri Handajani, S.Pd., M.Kes.	7	Produk Olahan Frozen Food Berbasis Ikan dan Daun Kelor yang bisa dikonsumsi masyarakat
11	Muhamad Syariffuddien Zuhrie, S.Pd., M.T.	7	Produk CoD (Covid-19 Drone) untuk Penyemprot Disinfektan dalam Rangka Mencegah Penyebaran Virus Corona
12	Prof. Dr. Leny Yuanita, M.Kes.	7	Produk minuman Sirup Yacon (Smallanthus sonchifolia) untuk meningkatkna imun di tengah pandemi Covid-19
13	Ir. Asrul Bahar, M.Pd.	7	Produk olahan pangan berbasis herbal yang telah bermitra dengan DU/DI.
14	Drs. Supardiyono, M.Si.	7	Produk Ruang Sterilisasi Alat Pelindung Diri (APD) Tenaga Medis berbasis Internet of Things (IoT)
15	Sri Dwiyanti, S.Pd., M.PSDM.	7	Produk Sabun Antiseptik Umbi Teki (Cypirus Rotundus L) Sebagai Produk Unggulan Unesa
16	Dr. Rita Ismawati, S.Pd., M.Kes.	7	Produk Biskuit Daun Kelor (Moringa Crackers) Kaya Nutrisi Untuk Meningkatkan Imunitas Tubuh Dalam Mencegah Covid-19
17	Dr. I Gusti Putu Asto Buditjahjanto, S.T., M.T.	7	Produk Electric Conversion Kit Wheelchair Untuk Membantu Penyandang Disabilitas Berbasis Adjustable Steering
18	Wahyu Dwi Kurniawan, S.Pd., M.Pd.	7	Produk Sepeda Lipat Listrik Proporsional Energi Sesuai Kebutuhan Pengendara
19	Dr. Irmantara Subagio, M.Kes.	7	Produk Instrumen Tes Timer Gate Menggunakan Sensor Cahaya Infra Red Untuk Mengukur Kecepatan dan Daya Tahan Aerobik
20	Sjafiatul Mardliyah, S.Sos., M.A.	7	Produk website SIKUMBANG yang diterapkan oleh masyarakat sekolah (Labschool Unesa)
No.	Nama Peneliti	TKT	Nama Produk Inovasi
Penelitian Dana DRPM
1	Titik Taufikurohmah	9	Imuno Buster Nanogold-Nanosilver
Penelitian Dana PNBP
2	Biyan Yesi Wilujeng	9	Aplikasi Android Volleyball Tactical Information System (VTIS
3	Welly Suryandoko	9	Monolog Ludrukan Garingan

Jika dibandingkan dengan target Indikator Kinerja Utama (IKU) atau Key Performance Indikator (KPI), capaian kinerja Pusat RPI pada tahun 2020 belum memenuhi target yang telah ditetapkan oleh Kemenristekdikti. Jumlah produk prototipe industri sebanyak 20 buah (target 26 buah) atau capaian kinerja sebesar 76,92%, dan jumlah produk inovasi sebanyak 3 buah (target 3 buah) atau capaian kinerja sebesar 100%. Jika dirata-rata dari kedua aspek produk inovasi tersebut, maka capaian kinerja Pusat RPI pada tahun 2020 sebesar 88,46%.

Sementara itu, berdasarkan hasil penilaian Kinerja Penelitian Perguruan Tinggi periode tahun 2016-2018 dan berdasarkan Surat Keputusan Dirjen Penguatan Riset dan Pengembangan Nomor B/5678/EI.2/H.M.00.03/2019 tanggal 13 November 2019 tentang Klaster atau pengelompokkan Perguruan Tinggi berbasis penelitian periode tahun 2016-2018, Universitas Negeri Surabaya (UNESA) masuk klaster “Mandiri” yang sebelumnya masih masuk dalam klaster “Utama”. Unesa menduduki peringkat/urutan no. 38 dari 47 perguruan tinggi yang masuk klaster “Mandiri”. Prestasi ini harus terus ditingkatkan di tahun-tahun mendatang dengan cara meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian, pendanaan penelitian serta luaran/output penelitian.

Realisasi Anggaran

Realisasi anggaran untuk 29 program kerja Pusat RPI tahun 2020 secara lengkap dapat dilihat pada tabel 3.4 berikut ini.

Tabel 3.4 Realisasi Anggaran Program Kerja Pusat RPI Tahun 2020

No	Kegiatan	Tanggal Rencana Pelaksanaan Kegiatan	Tanggal Pelaksanaan Kegiatan	Anggaran yang Direncanakan (Rp)	Realisasi Anggaran (Rp)
1	Workshop penyusunan proposal penelitian mahasiswa Unesa	20 Maret 2020	–	14.250.000	14.250.000 (dana di refocusing untuk penanganan Covid-19 sesuai kebijakan pimpinan)
2	Penyegaran reviewer dan rekrutmen reviewer internal Unesa	13 Nopember 2019	13 Nopember 2019	35.050.000	35.050.000
3	Workshop penyusunan proposal penelitian bagi dosen selingkung Unesa	13 Nopember 2019	13 Nopember 2019	49.904.000	49.904.000
4	Penyusunan buku panduan penelitian dana PNBP Unesa tahun 2020	5 Januari- 5 Februari 2020	5 Januari – 5 Febrauari 2020	0	0
5	Sosialisasi buku panduan penelitian dana PNBP Unesa tahun 2020	8-28 ebruari 2020	8-28 Februari 2020	14.070.000	14.070.000
6	Penerimaan proposal penelitian mahasiswa	11-22 Maret 2020	–	210.000.000	210.000.000 (dana di refocusing untuk percepatan penanganan Covid-19 sesuai kebijakan pimpinan)
7	Penerimaan proposal penelitian penugasan dana PNBP tahun 2020	15 April – 4 Juli 2020	15 April – 4 Juli 2020	2.245.000.000	5.092.765.000 (terdapat tambahan dana dari refocusing untuk Covid-19, sesuai kebijakan pimpinan)
8	Penerimaan proposal penelitian kompetitif dana PNBP tahun 2020	12-16 April 2020	12-16 Juli 2020	5.547.500.000	1.445.000.000 (sebagian dana dilakukan refocusing untuk percepatan penangana Covid-19, sesuai arahan pimpinan)
Total Anggaran	8.115.774.000	6.861.039.000
Keterserapan Anggaran	84,54%

Secara umum, realisasi anggaran Pusat RPI pada tahun 2020 sebesar Rp. 6.861.039.000,- dari Rp 8.115.774.000,- yang direncanakan atau dapat dikatakan keterserapan anggaran Pusat RPI pada tahun 2020 sebesar 84,54%. Namun sisa anggaran sebesar Rp. 1.254.735.000,- digunakan untuk percepatan penanganan Covid-19 sesuai kebijakan pimpinan sehingga persentase realisasi anggaran Pusat RPI pada tahun 2020 sebesar 100%.

BAB IV

PENUTUP

Simpulan

Secara umum, capaian kinerja Pusat RPI LPPM Unesa tahun 2020 dikategorikan baik. Hal ini ditunjukkan dengan semakin meningkatnya jumlah proposal penelitian yang diajukan baik pendanaan DRPM maupun dana PNBP Unesa tahun 2020 walaupun kondisi sedang pandemi Covid-19 dengan keterbatasan anggaran. Capaian kinerja Pusat RPI LPPM Unesa tahun 2020 sebagai berikut:

Jumlah penelitian dosen yang didanai oleh DRPM baik skema sentralisasi maupun desentralisasi tahun 2020 sejumlah 27 judul penelitian, turun dari tahun 2019 yang lalu yang mencapai 70 judul penelitian disebabkan karena ada beberapa judul penelitian yang tidak dilanjutkan oleh DRPM karena tidak mencapai luaran/output yang dijanjikan, persyaratan h-index yang semakin tinggi, dan rekam jejak (track record) penelitian yang tidak sesuai, serta adanya kebijakan refocusing anggaran untuk percepatan penanganan Covid-19 di tahun 2020 ini.
Jumlah penelitian dosen yang didanai oleh PNBP Unesa tahun 2020 sejumlah 399 judul penelitian, turun dari tahun 2019 yang lalu yang mencapai 573 judul penelitian disebabkan karena adanya kebijakan refocusing anggaran untuk percepatan penanganan Covid-19 di tahun 2020 ini.
3. Tidak ada skema Penelitian Tenaga Kependidikan Fungsional pada tahun 2020 ini. Hal ini disebabkan karena adanya kebijakan refocusing anggaran untuk percepatan penanganan Covid-19 di tahun 2020 ini. Padahal tahun 2019 kemarin, ada 11 judul Penelitian Tenaga Kependidkan Fungsional yang didanai oleh dana PNBP Unesa.
adanya kebijakan refocusing anggaran untuk percepatan penanganan Covid-19 di tahun 2020 ini.
Jumlah produk prototipe industri sebanyak 20 buah, dan jumlah produk inovasi sebanyak 3 buah (Imuno Buster Nanogold-Nanosilver, aplikasi android Volleyball Tactical Information System (VTIS), dan molonog ludrukan garingan) yang siap dihilirisasi/dikomersialkan di masyarakat.

Untuk manajemen/pengelolaan penelitian di LPPM Unesa, sejak bulan Mei tahun 2019 telah diterapkan Sistem Informasi Manajemen LPPM (SIM LPPM) untuk proses pengusulan proposal penelitian, desk evaluasi proposal, presentasi proposal penelitian, monitoring dan evaluasi (monev) pelaksanaan penelitian, seminar hasil penelitian dan record luaran penelitian. Hal ini sangat membantu dalam manajemen penelitian di LPPM Unesa.

Selain itu, sejak bulan Mei tahun 2019 juga telah dikembangkan Sistem Informasi Riset dan PKM (SIRIP) yang merupakan database penelitian dan PKM dosen Universitas Negeri Surabaya. Database penelitian dan PKM yang berdomain di www.sirip.esy.es ini dapat digunakan sebagai profil penelitian dan PKM dan sebagai dasar pengambilan keputusan untuk kebijakan penelitian dan PKM yang ada di Unesa.

Saran

Dari capaian kinerja Pusat RPI tahun 2020, maka dapat diberikan saran sebagai berikut:

Diperlukan pelatihan/workshop penulisan proposal kompetitif nasional bagi dosen Unesa sehingga perolehan penelitian dana DRPM tahun 2022 dapat meningkat baik dari sisi kuantitas, kualitas dan besaran dana penelitian.
SIM LPPM harus terus dikembangkan fitur-fitur layanannya sehingga dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan penelitian di Unesa.
Sistem Informasi Riset dan PKM (SIRIP) harus terus dikembangkan fitur-fitur layanannya dan segera dibuatkan versi mobile application di android sehingga dapat diakses di smartphone sebagai informasi database riset dan PKM di Unesa.
Jumlah proposal penelitian dan dana PNBP Unesa tahun 2021 harus ditingkatkan besaran dananya untuk mencapai target Indikator Kinerja Utama (IKU) atau Key Performance Indicator